学び続ける大人のためのブログ

先日、名古屋スモールビジネススクールにて、
アクションラーニングの体験会を
させていただきました。
　＊杉浦はアクションラーニング認定コーチでは
　　ありません。

なぜか？

実際にアクションラーニングを体験していただき、
（皆さんが超真剣に悩んでいらっしゃる問題を
　会議のテーマにして行いました。）

・問題の本質に近づくためのすぐれたツール
・人の話を真剣に聴くことができた
・頭がパンパンです

といった感想をいただきました。

これは、アクションラーニングのメリットである、
・個人スキルの開発（質問、傾聴・・・）
・（真の）問題解決

を体験していただいたことになるわけですが、

僕がアクションラーニングにこだわり、
他人の勉強会や独自開催の勉強会で、
アクションラーニングセッションをしているのは、

まじでこれを企業や医療業界に導入していきたいと
考えているからです。

そして、なぜ、導入していきたいのか？
といえば、

リーダーシップスキル開発にとても
有用だからです。

しかも、
サーバントリーダーシップ型のリーダーシップとは
どういったものなのか？

を体験しやすいからです。

サーバント・リーダー 「権力」ではない。「権威」を求めよ

ピーターセンゲか誰だか忘れましたが、

アクションラーニングは、
学習する組織を作るための
実践的手法だと言っていました。

実際にセッションをし、
アクションラーニングコーチの関わりを見ていると、

こんなリーダーがいたら、
組織に学習する文化が育まれていくだろうし、
新しい形のリーダーとフォロワー（部下）の形が
作られていくと思われてなりません。

今回の体験会では、
アクションラーニングコーチを僕の知り合いにお願いしたため、
会議参加者の皆さんは、

どうして、アクションラーニングが
リーダーシップスキル開発（サーバント型の）につながるのかは、
腹に落ちていないと思います。

その点、
多くの方に、アクションラーニングコーチを
体験してもらいたいなーと思っています。

また、開催しますので、
サーバントリーダーシップのあり方を体験したい方は、
ご参加ください。

杉浦　元重

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