学び続ける大人のためのブログ

昨日、コーチ仲間からファシリテーションについて
知りたいということで、

アクションラーニングの体験会を行ってきました。

アクションラーニングにおいて、
僕の立場は、ファシリテーターというよりは、
触媒のような感じです。

意見をまとめようとか、合意をとるために
多数決やマトリックスを使うなど、

そういったことは一切しません。

ひとつ、ふたつ、質問するだけです。

会議に参加したメンバーたちが自ら考え、
自ら意思決定していけるよう、
支援するだけです。

アクションラーニングは、
問題解決会議の手法なのですが、
・チームビルディング
・リーダー育成
・チーム学習（→組織学習）
＊いつでも自分たちで問題を解決していけるようになる
・個人スキル開発

そういったことが同時に体験・学習できる作りに
なっています。

シンプルだけとても奥が深い。

そして、僕が特に気に入っているのが、
リーダー育成です。

私はまだまだリーダーにはなれない。

という方がいらっしゃいますが、

個人やチームに対して、適切な質問を投げかけるだけでも、
人は成長します。

リーダー自身がスキルや考え方を磨いていくことも
もちろん大切ですが、

それよりも、メンバーの可能性を信じて
質問するだけでもよいことに気付けるのが
アクションラーニングの魅力かと思っています。

一部の大企業では結構使われているみたいだけど、
もっともっと、アクションラーニングが当たり前に
行われていれば、
無駄な会議が減って、有効に時間が使えるように
なります。

昨日体験していただいた方々が、
日常で実践されるのが楽しみです。

杉浦