学び続ける大人のためのブログ

いつもブログに訪問いただき、ありがとうございます。

２年近く研修や会議ファシリテーション、
職員へのコーチングなどで関わっている組織があります。

最初は研修をやってもうまくいかない。
その場限りに終わってしまう。

組織を変えるために、本気になっている人は
一部の人だけ。

あれこれと助言しても、
その通りには動いてくれない。

そんな状況の中、とても悩みました。

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誉めても、叱りつけても　どのように接したとしても
　人は、それに応じた育ち方をする

　子をみれば、親がわかり
　部下をみれば、上司がわかり
　社員をみれば、社長がわかる
　人は育てたように、育っている

　相手が本気にならないのは、
　自分が本気になっていないから
怒らないとやらないのは、怒ってやらせてきたから
　まわりが助けてくれないのは、
　自分がまわりを助けてこなかったから

　つまり
他人を変えたければ、自分を変えれば良い
　人を育てたければ、
自分が成長することを楽しむことである

メンタリング・マネジメント―共感と信頼の人材育成術

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多くの企業を上場させてきた、福島正信氏。

現在、東京中の少・中・高で導入が検討され、
 日本各地、世界のあちこちで開催されている
 ドリームプランプレゼンテーションの仕掛け人です。

 この本に書いてあることは言われれば当たり前のこと。
 アマゾンのレビューを見ると、

精神論が多いだとか、
目新しい記述がない

という記載もあった。

こういった類の本をあまり読んだことがないため、
はじめて読んだときには、衝撃を受けた。

しかし、読書家の人からしたら、
どこの本にも書いてある内容なのかもしれない。

ただ、僕は救われた。

まず、自分が本気になって関わっていないことを
反省した。
まず、自分のやる気をみせるために、
徹夜でその組織のためにできることをしたこともある。

上から目線で教えたり助言するのではなく、
精いっぱい言葉でも行動でも応援した。

助言よりも、先方の意見を聴くことにした。

人はそう簡単には変わらない。

しかし、じわりじわりと変化が起こってきた。
ひとり、またひとりとやる気になって、
とりくむ人が増えてきた。

ずっとずっとAさんに、

「○○してはどうですか？」

と提案していた。

でも、なかなか受け入れてもらえなかった。

人はそんなに簡単には変わらない。

ある時、私が○○について楽しそうに話していると、

「私も○○を学んでみようかな」

と言ってくれた。

自分が楽しそうにしている姿を見せれば、
人には伝わるんだということをしった。

精神論こそ、具体的手法を求めるのではなく、

自分なりに何ができるかに落とし込んで、
試行錯誤しながら、
長い目で見ながら辛抱強く続けることで、
自分なりのノウハウが肚落ちすると

いまでは思えるようになった。