学び続ける大人のためのブログ

２０１３年のはじめ頃、とても寒い時期だったと思いますが、
足柄グリーンサービスで３日間の
チームビルディング研修を受講した時の１枚です。

チームビルディングは外部の研修ではなく、
組織の中で実際に起こっている問題を解決しながら
行っていくことをおすすめします。
（なぜならば、緊急かつ重要な問題ほど、
人々が真剣に自分事として考えるチャンスであるため）

一方で、足柄グリーンサービスなどが提供されている
外部の研修では、

・チームワークとはそもそも何かを理屈でなく
　体感できる
・ともに達成感を得る喜びを体感できる
・共通の目標に向かって力を合わせる
・共通の目標に向かって自分ができることを
　全力で行う
・仲間を信頼する

といった体験をすることができます。

企業研修として導入されるものとして、
ダイアログ・イン・ザ・ダーク
　＊関連記事は上記リンクを参照

も暗闇の中において、普段感じない人の手の暖かさや
人の声の表情などを感じたり、

暗闇であるがゆえに、お互いを感じないといけないため
チームビルディングに効果的だとは思います。

が、個人的には体を使って全力で何かにトライする
という意味において、

僕は野外体験学習が気に入っています。
　

　　虫

は嫌いだけど・・・

チームビルディングとはそもそも何か？

これはいろいろな人がいろいろな定義をしていますが、
実際よくわかりません。

ただ、チームビルディングのアプローチ方法という
観点から言うと、２段階あります。
　＊あくまでも杉浦の見解です

１段階目は人間関係作りです。
単純に接触頻度を増すことも大切ですし、
対話も大切です。

お互いに遠慮なく主張すること、
そしてそのような関係を作っていくことも
この段階でチームは体験的に学習する必要があります。

それを促すためのリーダーシップも必要になります。

そして２段階目が、
共通の目的・目標の設定やそれに向けた
実行プランの策定、実践です。

チームビルディングで１段階目の人間関係作りを
おろそかにすると、
たいてい２段階目では、

・あいつはなかなか動かない
・そもそも本当はこんなことしたくなかった

などといった、不平不満が表出します。

私のチームビルディング（チーム学習）の師匠は、

うまく回っていない組織は対話ができていない

とおっしゃていました。

会話でもなく、議論でもなく、情報交換でもなく
対話です。

もしもあなたの組織がうまく回っていない場合は、
すべてのコミュニケーションのうち、

対話の割合が何割くらいあるのか？
一度立ち止まって考えてみる必要があります。