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学び続ける大人のためのブログ

部下指導ができないという思い込み ②

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明日は、いつもお世話になっている、
株式会社gene
さんの依頼で、看護師さん向けに、
コーチング研修です。

はじめて浅草にきましたが、
観光地なのに、お店が閉まるのが早いです。

浅草名物を食べたかったのですが残念です。

こんばんは。
人材育成コンサルタントの杉浦です。

こんばんは。


今までの3倍のスピードで、

望んだ成果を出すお手伝いをしております、


メンタルコーチの杉浦です。




IMG_0091

前回の記事の続きです。

まず、前回の記事をお読みになってください。

部下指導ができないというけれど、

そもそもあなたのいう
部下指導とはどういうものなのか?

ゴールを明確にしてください。

という話でした。

このような話をすると、

ゴール設定に悩んでしまう方がいるのですが、
仮でいいのです。

仮で!

仮でゴールを設定して、
動いてみた方が早いのです。

例えば、

部下指導=部下の成長に応じた適切なスキルを
       伝えること

という定義をしたのであれば、

部下にとって、今必要なスキルは何か?

を見極めて、指導すればよいのです。

部下指導=部下の強みを伸ばすこと

という定義をしたのであれば、

部下の強みをいくつか書き出してみて、
その強みを発揮できそうな仕事を
頼んでしまえばいいのです。

もしもあなたの社内で、

・部下指導
・人材育成
・チーム
・業績

といった言葉を、

定義を決めないまま曖昧に使っているとしたら、
まずは、社員と定義を決めるのがよいと思います。

それだけで、
ものごとが進むスピードが変わります。

杉浦

人材育成の方法と学び方の目次は

こちら

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