学び続ける大人のためのブログ

おはようございます。

人材育成コンサルタントの杉浦です。

『従業員２０人以下の経営者のための、社長が細かく指示を出さなくても
自分たちで売り上げをあげてくる社員をたった６か月で育てるセミナー』

さて、
本日は、

社員教育をするにあたって、

どこまで指導をして、どこからは指導を
しないのか？

ということをお伝えしたいと思います。

経営者さんならば、

社員さんに自分たちで考え、
自分たちで判断できるように
なって欲しいと考えていると思います。

でも・・・

経営者は、
自分たちで考えて欲しいと思いつつも、

「ここは、口を出さないといけないな」
と

思うこともあるでしょう。

多くの経営者さんのお話を聞いていて、
よく聞く悩みです。

僕も、こういった悩みを相談いただいた時、
どのように回答したらよいか

いつも悩んでいたのですが、

カリスマ経営コンサルタントの
福島正伸さんが、

書籍に、「なるほど」と思うことを
書いておられました。

『手法は管理できるけど、態度は管理できない』

その会社独自の手法ややり方は
あると思います。

最低限、
守って欲しいこともあると思います。

それらは、徹底できるように、
管理する必要があると思います。

一方で、仕事に対する取り組み方や
マインドなどは、

管理できません。

ということです。

というのは、大変耳に痛い話なのですが、
態度というのは、

経営者や上司の態度で、
見本を見せるしかない。

もしも、社員さんの態度に不満があるのであれば、
自分の態度を見直さなければいかない。

僕は、そうとらえました。

手法⇒徹底管理。しっかりと何度も指導する

態度⇒自分が見本にならなければならず、
　　　　口くるさく指導するものではない

ということです。

上に立つ人間は、

経営者であっても、上司であっても、
親で会っても、先生であっても、

態度やあり方を常に磨く必要が
ありますね。

杉浦

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