学び続ける大人のためのブログ

こんばんは。

人材育成コンサルタントの杉浦です。

さて、

インドの方に質問をすると

迷うことなく
回答される事が、たびたびありました。

そこに、

明確で強い、
判断軸が存在していたからです

では、
その判断軸とは・・・・

　インドの方のご家庭で
　教育やしつけについて
　教えていただきました。

　◆本文の前に・・・・
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で・・・・

ズバリ！

インドの方は、

強く明確な宗教観を軸に
人生の決断をしていました。

例えば、

「悩み事があったらどうしていますか？

日本ではひとりで悩んで苦しみ、

時には命を絶つ方もいます。

インドではどうなのでしょう？」

という質問をしました。

　以下の回答は、
　比較的裕福と思われる方の
　回答ですので、

　貧しくて、生活するのも大変な方は
　違うことを言うかもしれません。

「インド人だって迷うことはありますよ。

でも、何日もくよくよと迷うことはないですね」

　「どうしてそのようなことができるのですか？」

「答えは神様だけが知っています。
迷ってもしょうがないです」

　「そうは言っても、悩みは起こりますよね」

「悩みや迷いがあれば、
すぐに、家族、親せき、ともだち、家族・・・

に相談して、解決策を聞きます。

ひとりで悩むことはあまりありません」

そのような回答をいただきました。

「悩みが起きたらどう解決したら
いいですか？」

と聞かれて、

「答えは神様が知っているから、
迷い続けてもしょうがない」

と答えられる日本人は少ないのでは
ないかと思います。

このような強い判断軸は、
組織においても、

あるといいだろうなーと
感じました。

社員さんが、

判断に迷った時に、

会社の理念やルールが明確に存在し
かつ、
浸透していれば、

誰もが迷わず、判断できるように
なります。

その判断軸に基づいて、
経営者や上司に相談することなく
（報告はするとしても）
自ら意思決定しれくれれば、

経営者や上司は
本来するべき仕事に集中できると
思います。

　＊
　オリエンタルランド
　（ディズニーランド）
　
　理念：GIVE HAPPINESS
　　や
　　“４つの鍵”を参照してください　

杉浦

追伸１
昨日は、全国規模の会社の本社にお伺いし、
マネジメントとは何か？

について２時間ほど、
お話をお伺いしてきました。

営業についてもいろいろと
アドバイスをいただきましたので、

機会をみてまた紹介させていただきます。

追伸２
中野の本社を訪問してから、
千葉のクライアントさんの会社に向かいました。

有機野菜料理をいただき、
お腹いっぱいです。

ごちそうさまでした＾＾

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